12月4日上午，在集團工作督查會議結(jié)束后，銀星公司立即組織全體經(jīng)理、相關(guān)責任人召開落實集團會議精神專題會。孫總主持會議。

會上，孫總首先向大家再次傳達了曹總在集團A1類工作督查會議上的指示精神和具體要求。

孫總圍繞集團會議精神和曹總指示，就做好當前工作、制定明年規(guī)劃提出幾點要求：

  1、要深刻理解創(chuàng)新工作的內(nèi)涵和對企業(yè)發(fā)展的重要作用。各部門要以“優(yōu)化管理流程、提高工作效率”為核心制定創(chuàng)新措施計劃，總體上對現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售各項工作流程，優(yōu)化、減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和手續(xù)，變革求變，提升運營效率和工作質(zhì)量。

  2、要圍繞一業(yè)做強做大的總思路，拓展思維，創(chuàng)新營銷舉措。市場部要以此為目標，圍繞金屬板材和薄膜行業(yè)用輥市場，細化量化的產(chǎn)品和客戶，措施，加大力度，提量增效。

  3、五項管理提升工作按計劃落實到位，是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期上，要措施見實效，切實滿足市場需求。

  4、做好明年的工作規(guī)劃和預(yù)算書。要認真總結(jié)、制訂銀星公司的利潤來源措施計劃，開源節(jié)流，提升效益。要進一步加強隊伍建設(shè)，加大力度，不斷提高直控業(yè)務(wù)比例，降支出增利潤。

  5、加強新項目的管理和建設(shè)。一是實現(xiàn)循跡輪項目的達產(chǎn)達效；二是抓好海南公司經(jīng)營品種的拓展，確立產(chǎn)品方向和發(fā)展定位。