曹總到銀星召開整改提升專題調度會

 11月10日上午，曹總到銀星公司召開整改提升工作專題調度會。集團常務副總裁張少寧、副總裁楊俊凈、宋秋權和總裁助理司漢超參會。張總主持會議。

公司各責任人圍繞質量、銷售、技術、產品、人事五項工作整改提升進展情況及下一步措施計劃簡 匯報。曹總逐項點評，提出具體要求：

1、在提高產品質量和交貨期上：對廢品和退貨，要定出目標，拉出單子，分類分項，每周分析，逐項解決。

2、在提銷量拓市場上，做好兩項工作：一是市場部直控業務量做強做大上，要有具體措施。二是抓好銷售模式創新，要解放思想，打破慣性思維。

3、在技術提升上，做好三點工作：一是解決一招鮮問題，多拿手產品。二是在一業做強上，確定定型產品后，要在技術、工藝進步和成本降低上下功夫。三是要結交不同膠輥行業工程師或技術，提升企業技術。

4、在產品定型上：要確定一業，做強做大。

5、在人才招聘上，要盡量招成手，縮短培訓時間。

6、根據集團9月份對銀星做的財務分析報告，看看一共涉及多少問題，拉出清單，列出解決措施，落實到人。

會上，張總提出兩點要求：一是根據進展情況，對五項整改計劃更新調整，制定新的時間進度表；二是圍繞五項整改，做精一到兩個細分行業，融入明年規劃。

  會上，冀總同時匯報了中國印工協會年會活動籌備情況，曹總逐項點評指導，提出具體要求。