銀星公司召開落實集團會議精神專題會

 7月8日下午，在集團工作督查會議結束后，銀星公司立即組織全體經理、相關責任人召開落實集團會議精神專題會。孫總主持會議。

會上，孫總首先向大家重申了曹總在集團上半年經營形勢分析匯報會及A1、A類工作督查會上的指示精神和具體要求，并組織大家討論了把優勢行業、定型產品作為獨立項目、車間運營發展的可行性以及需解決的問題等事項。

         孫總圍繞曹總指示精神，就下一階段工作提出幾點要求：

1、全力抓銷售。銷售上要全力支持市場部工作，著力做好直控業務和存量市場增量工作。技術服務團隊要配合業務員搞好服務和大客戶，做好采棉機、鋁板行業市場。各生產事業部要搞好質量提升，縮短交貨期，圍繞銷售轉。

2、循跡輪項目關鍵是擴大訂單，除了繼續攻克行業，輻射效應外，要有創新舉措，并擴大3、進一步深化信息化建設和數字化轉型工作，要著重于以下幾方面：一是充分利用現有的ERP、條碼等系統；二是認真研究完善工藝，減少數字采集點；三是減少手工采集，實現自動采集，有選擇的利用MES系統；四是以訂單號、芯號為基礎，實現各種數據實時展現。

4、深入探討把優勢行業優勢產品作為獨立項目運營，做專做精，加快發展，做到專門設備、專人生產、專人拓市場，有指標有考核。

5、千方百計提高企業利潤。一是拓市場增銷量，提升規模效益。二是嚴格預算制管理，過緊日子，節能降耗。三是內部管理，提高成品率和質量，提高工效，提質降本增效。