銀星公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)分析暨下半年工作部署會(huì)

7月4日上午，銀星公司組織全體經(jīng)理、各科部長(zhǎng)召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)分析暨下半年工作部署會(huì)。孫總主持會(huì)議。

會(huì)上，銷售部對(duì)公司6月和1-6月的銷售情況、行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行了總結(jié)和分析，對(duì)7月和下半年的銷售目標(biāo)和措施進(jìn)行了匯報(bào)；財(cái)務(wù)部通報(bào)了6月及1-6月各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成、各部室預(yù)算執(zhí)行情況。技術(shù)部匯報(bào)了主要用輥行業(yè)的、新產(chǎn)品情況；智能裝備部匯報(bào)了循跡輪6月和1-6月的銷售情況、行業(yè)形勢(shì)和下半年的市場(chǎng)措施。孫總逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了具體意見(jiàn)和要求。

會(huì)上，孫總在簡(jiǎn)要分析了國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)后，強(qiáng)調(diào)指出，企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)很嚴(yán)峻，下半年的任務(wù)還很重。我們強(qiáng)措施補(bǔ)短板，分析市場(chǎng)和客戶，關(guān)注行業(yè)新興行業(yè)，大力度調(diào)結(jié)構(gòu)、增存量、拓市場(chǎng)、提銷量，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

孫總根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，圍繞下半年的工作提出幾點(diǎn)具體要求：

1、認(rèn)真總結(jié)分析上半年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足。銷售上要全力支持市場(chǎng)部工作，著力做好直控業(yè)務(wù)和存量市場(chǎng)增量工作。技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)要配合業(yè)務(wù)員搞好服務(wù)和大客戶。各生產(chǎn)事業(yè)部要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制管理，把質(zhì)量和效率提上來(lái)，提質(zhì)降本增效。技術(shù)部一是要完善固化工藝，并檢查督促落實(shí)；二是積極新行業(yè)新產(chǎn)品，促量增效；三是搞好新項(xiàng)目調(diào)研，為企業(yè)大發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)管理提升工作，煉好內(nèi)功，提升效益和發(fā)展活力。

3、解放思想，按計(jì)劃搞好車間現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作，8月底完成整改，提升車間整體形象。

4、各責(zé)任人要大力抓好公司A1、A類工作，堅(jiān)決完成各階段性目標(biāo)任務(wù)。

5、完善制定并落實(shí)信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方案實(shí)施計(jì)劃。

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