春風集團銀星公司召開落實集團會議精神暨謀劃明年工作專題會議

11月16日上午，春風集團銀星公司組織全體經理、科部長召開落實集團2022年規劃制定啟動會議精神暨謀劃公司明年工作專題會議。孫總主持了會議。

會上，孫總首先向與會人員傳達了曹總在集團2022年工作規劃制定啟動會上的講話精神，逐項解讀了集團明年的工作重內容和各項要求。孫總強調指出，集團2022年的工作規劃提綱挈領，為各公司指明了明年的發展方向和著力點，大家要認真領會曹總講話精神和總體要求，跟上集團步伐，謀劃明年工作，制定好銀星的工作規劃。

孫總圍繞集團新項目建設和促效益提升兩項工作要求，并結合企業實際，組織大家通過深入討論，初步確立了銀星公司明年要干的10項主要工作：

 1、大力做好AI機器人循跡輪項目的市場拓展，實現達產達效。

2、深化銷售工作，發展優勢行業，鞏固基礎行業，提升劣勢

行業，擴規模增銷量。

3、深入推進降本增效和預算制管理工作，提升整體盈利水平。

4、創新經營模式，搞好海南分公司的運營和管理，成為公司走出去謀發展的突破口。

5、深化新型UV膠輥和高線壓紡織輥的市場。

6、新產品、軸類深加工產品和各個行業的膠輥產品。

7、向相關產業延伸，調研、確定有發展潛力的1-2個新項目。

8、樹立新質量觀念，設備改造和信息化、智能化建設，

提升生產效率，加快企業轉型升級。

9、申報河北省“專精特新”中小企業等重大榮譽，提升企業優

勢地位和影響力。

10、抓好人才引進培養和管理提升，激發內在活力。

孫總要求，各部門負責人要圍繞公司明年以上10項主要工作內容，進行深入調研分析研究，提煉確定工作并制定各項具體的措施計劃，為明年的工作開好局起好步。