9月3日下午，春風集團銀星公司組織全體經理、科部長召開8月份經營工作總結分析會議。孫總主持了會議。

會上，銷售部對公司8月份及1-8月的銷售情況、行業(yè)形勢、客戶情況進行了總結和分析；各生產事業(yè)部進行了車間成本費用分析和生產情況匯報；財務部通報了8月份及1-8月各項財務指標完成情況。公司A1、A類工作責任人對8月份各項工作進展情況及下一步工作計劃進行了簡要匯報。孫總逐項進行了點評，提出了指導意見和要求。

今年以來，在疫情持續(xù)影響、國內整體經濟形勢不利的大環(huán)境下，銀星公司通過大力優(yōu)勢行業(yè)和市場，積極拓展與膠輥相關的產品業(yè)務，企業(yè)運營保持了良好的發(fā)展態(tài)勢和增長勢頭，訂單量1-8月比去年同期增長42%，銷售收入1-8月份分別比去年同期增長24%，利潤比去年同期實現大幅度提高。孫總強調指出，今年以來雖然各項經濟指標比去年同期增長幅度較大，但從8月份的運營看，情況不容樂觀，潛在危機還很大，為此要有憂患意識，充分認識國內經濟形勢，積極推進各項工作，順利完成全年計劃目標。

孫總根據企業(yè)當前形勢，對下一步的工作提出幾點具體要求：

1、在銷售方面，要充分認識各行業(yè)存量市場的重要性，并關注新興行業(yè)的鞏固（農業(yè)機械、市場等），同時做到均衡業(yè)務，均衡發(fā)展。

2、生產上要高度重視產品質量工作。質量是的主題，降成本是最基本的工作，提高加工效率和速度是時刻要做的事。要提升質量，搞好服務，及時交貨，不斷滿足市場和客戶需求。

3、新項目已建成投產，新產品已完成試驗，下一步關鍵是業(yè)務拿訂單，盡快實現達產達效。

4、各責任人要時刻關注A1、A類工作的落實，認真總結經驗和不足，加大力度，及時跟進，堅決完成全年目標任務。

5、加大車間工藝改革和設備改造力度。要加大步伐，加度，讓更新的設備發(fā)揮作用，加快企業(yè)轉型升級。

6、要解放思想、與時俱進多學習經驗，多了解多利用政策法規(guī)和扶持中小企業(yè)的政策，充分享受政策紅利，助推企業(yè)發(fā)展。同時，多關注科技的、新產品、新工藝信息為我所用，應用到實際工作中。