8月3日下午，春風(fēng)集團(tuán)銀星公司組織全體經(jīng)理、科部長召開7月份經(jīng)營工作總結(jié)分析會議。孫總主持了會議。

會上，銷售部對公司7月份及1-7月的銷售情況、行業(yè)形勢、客戶情況進(jìn)行了簡要總結(jié)和分析；各生產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)行了車間成本費用分析和生產(chǎn)情況匯報；財務(wù)部通報了7月份及1-7月各項財務(wù)指標(biāo)完成情況。公司A1、A類工作責(zé)任人對7月份各項工作進(jìn)展情況及下一步工作計劃進(jìn)行了簡要匯報。孫總逐項進(jìn)行了點評，提出了指導(dǎo)意見和要求。

今年以來，在疫情持續(xù)影響、國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢不利的大環(huán)境下，銀星公司通過大力優(yōu)勢行業(yè)和市場，積極拓展與膠輥相關(guān)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，企業(yè)運營保持了良好的發(fā)展態(tài)勢和增長勢頭，訂單量7月份和1-7月分別比去年同期增長23.5%、55%；銷售收入分別比去年同期增長16%、26.5%；利潤比去年同期實現(xiàn)大幅度提高。同時在業(yè)務(wù)量增加近千萬元的情況下，在途貨款比去年同期下降200多萬元。孫總強(qiáng)調(diào)指出，今年以來雖然各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比去年同期增長幅度較大，但和全年預(yù)算對比，超量并不大，而且業(yè)務(wù)不均衡，潛在危機(jī)還很大，為此要有憂患意識，加大印刷、聚氨酯、PS版、硅輥等產(chǎn)品力度，均衡業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)各項工作，順利完成全年計劃目標(biāo)。

孫總根據(jù)企業(yè)當(dāng)前形勢，對下一步的工作提出幾點具體要求：

1、在銷售方面，要注重均衡業(yè)務(wù)均衡生產(chǎn)，積極各個行業(yè)的存量市場，集中精力發(fā)展優(yōu)勢行業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，同時，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)員產(chǎn)能空間比較大的行業(yè)產(chǎn)品。

2、要高度重視質(zhì)量提升工作。各個行業(yè)存量市場是產(chǎn)品質(zhì)量，而且隨著各個行業(yè)的提速增效，對膠輥的要求越來越高，為此要加強(qiáng)車間工藝控制，解決存在問題，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求。

3、完善車間布局，搞好設(shè)備升級。要加大投入力度，加快車間自動化建設(shè)，逐步淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)智能化和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

4、銷售部和生產(chǎn)部門要統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)和外協(xié)，細(xì)化措施，具體到每一個客戶，交貨期。

   5、在當(dāng)前環(huán)保、汛情、疫情三重疊加的嚴(yán)峻形勢下，各部門要高度重視，各負(fù)其責(zé)：一是各車間嚴(yán)格按環(huán)保要求達(dá)標(biāo)生產(chǎn)；二是細(xì)化措施，做好各項防汛工作；三是積極響應(yīng)配合上級各部門的部署要求，備齊物資，做好各項疫情防控工作，尤其對外來人員車輛嚴(yán)格控制，采購、生產(chǎn)、銷售做好各項預(yù)案，化解疫情風(fēng)險，原輔材料供應(yīng)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作。