會(huì)上，孫總首先重申并逐項(xiàng)解讀了曹總在集團(tuán)一季度工作督查會(huì)上的提示內(nèi)容和總體要求。孫總按照曹總指示精神，圍繞當(dāng)前工作，提出幾點(diǎn)具體要求：

1、新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)要形成新的營(yíng)銷模式，由公司直控，同時(shí)，要不斷加大老產(chǎn)品業(yè)務(wù)的直控力度和比例，在這方面，要健全完善推進(jìn)的措施辦法。

2、進(jìn)一步做好國(guó) 外建廠的調(diào)研工作，調(diào)研東南亞木工、辦公設(shè)備、印刷包裝三個(gè)行業(yè)的客戶分布和市場(chǎng)容量以及投資盈利分析等，形成完善的調(diào)研報(bào)告。

3、加快設(shè)備智能化、車間布局規(guī)范化現(xiàn)代化步伐，進(jìn)一步尋找設(shè)計(jì)院和人士，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，集中設(shè)備、產(chǎn)品，探討建立車間、樣板車間，以點(diǎn)帶面，提升車間形象和企業(yè)影響力，樹立。

4、在人才引進(jìn)上要拓展招聘途徑，完善相關(guān)制度，注重招聘高素

質(zhì)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升全員綜合素質(zhì)。

5、在當(dāng)前訂單量多集中的情況下，銷售部和生產(chǎn)部門要做好全廠及外協(xié)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，每天要跟蹤落實(shí)，各生產(chǎn)車間要日清日結(jié)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨。

6、深化輕資產(chǎn)、巧賺錢的思維理念，拓展產(chǎn)品范圍，為客戶增加服務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。公司技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)要分工負(fù)責(zé)，對(duì)每個(gè)客戶深入調(diào)研了解，做好產(chǎn)品拓展和服務(wù)增值，提升企業(yè)效益。

7、探討國(guó) 外注冊(cè)公司工作，要深入調(diào)研當(dāng)?shù)氐恼摺C(jī)制、費(fèi)用等事項(xiàng)，形成詳細(xì)的可行性報(bào)告。